Abcxyz Là Gì

Trong khi kim chỉ nam chính của câu hỏi Quản lý kho bãi (Warehouse management) là bớt tối đa giá thành tồn kho, đặt hàng và giao dấn thì thống trị hàng tồn kho (Inventory management) luôn đặt việc đảm bảo lượng mặt hàng tồn kho sẵn tất cả (available stock) đáp ứng yêu cầu trong mọi thời khắc lên hàng đầu đồng thời giảm đưa ra phí, vốn đầu tư vào câu hỏi lưu kho.

Bạn đang xem: Abcxyz là gì

Việc dự trữ mặt hàng tồn kho rất đặc biệt nhưng quan trọng tốn hèn nên đối với các mặt hàng với đặc điểm khác nhau thì kế hoạch lưu kho tất yêu giống nhau. Ví dụ sau đây minh hoạ phương pháp ABC, XYZ sẽ giúp bạn tưởng tượng rõ hơn bí quyết lựa chọn chiến lược lưu trữ tương xứng cho từng các loại mặt hàng.

Bước 1: khẳng định giá trị hàng hoá nên hằng năm (bảng 1) (Value = Quantity * Price)

Bước 2: phụ thuộc vào Bảng 1, phân các loại các sản phẩm vào team A, B, CTính % giá trị mỗi sản phẩm trong tổng mức vốn và thu xếp từ cao mang đến thấp.

Nhóm A: bao gồm những hàng hóa dự trữ có giá trị hàng năm cao nhất, chiếm phần từ 70－80% so với tổng vốn hàng hoá sự trữ. Những sản phẩm nhóm này thường+ có tính chọn lọc nhà hỗ trợ cao,+ đề nghị sự đúng đắn về số lượng và thời hạn đặt hàng,+ Cần mua sắm liên tục.Nhóm C: gồm những nhiều loại hàng có mức giá trị thấp, quý hiếm dự trữ chỉ chiếm khoảng khoảng 5% so với tổng vốn hàng dự trữ, cần+ Đơn giản hoá tiến trình mua hàng+ thời hạn giữa các lượt đặt hàng dài+ Safety stock món đồ C cao, không buộc phải mua đặt mua nhiều lần bởi ngân sách chi tiêu lưu kho món đồ C vẫn thấp hơn nhiều chi phí vận chuyển. (Bảng 2)Nhóm B: bao hàm những loại hàng hoá dự trữ cógiá trị sản phẩm năm tại mức trung bình.

Xem thêm: Fix Lỗi Không Đăng Nhập Được Garena 2021, Không Thể Đăng Nhập Tài Khoản

Bước 3: phối hợp phương pháp phân các loại XYZ được sử dụng để review mức độ dịch chuyển nhu cầu đối với từng mặt hàng:

X là sản phẩm hóa có nhu cầu ổn định, thông thường sẽ có mức độ trở nên thiên dưới 15%, số lượng hàng hóa đẩy ra trong từng kỳ gần như là như thể nhau.Y là sản phẩm & hàng hóa mà gồm đặc trưng theo rất nhiều xu hướng khác biệt (mùa vụ, tăng hoặc giảm yêu cầu theo thị hiếu/quảng cáo…), độ đổi mới thiên từ bỏ 15-50%.Z là sản phẩm & hàng hóa mà khi phân phối không thể đoán trước được bấtkỳ điều gì (có độ thay đổi thiên trên 50%).

Nhóm mặt hàng AX, AY, BY cân xứng hệ thống giao nhận Just – In – Time do cả 3 đều bắt buộc dự đoán chính xác và kế hoạch không sớm, không muộn, không thừa, không thiếu là sự lựa chọn tối ưu độc nhất vô nhị đối với chi phí của 3 team hàng này.

Xem thêm: Các Hoạt Chất Là Gì - Khái Niệm Sinh Viên Cao Đẳng Dược Cần Nắm Rõ

Ngoài ra, vấn đề phân tích này rất cần được tính đến các vấn đề như thời gian thay thế, tần suất đổi khác hàng hóa, chi tiêu thiếu hụt hàng, buổi tối đa và buổi tối thiểu hàng tồn kho đấy những bạn.